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Qu’est-ce qui distingue votre solution de celles présentes sur le marché ?

Le “clés en main”, tout le monde en parle. Mais ce qui est particulièrement apprécié par nos clients par rapport à nos concurrents, c’est la transparence. On travaille notamment en “open-book”. Ça veut dire qu’on joue cartes sur table sur les coûts et les investissements : le client sait exactement ce qu’il paie et pourquoi. Cette démarche transparente est très appréciée quand le projet est en cours de construction, ce qui est quasi toujours le cas.

On est aussi très souple sur le modèle financier. Si un propriétaire veut rester maître de ses installations mais ne veut pas s’embêter avec la gestion technique, les futurs remplacements et les risques associés, on propose du “contracting d’exploitation”. On prend en charge la maintenance et les réinvestissements sur la durée, en échange d’un forfait annuel.

Quel besoin client ou professionnel votre produit/service s’adresse-t-il particulièrement ?

On répond essentiellement à six enjeux de terrain :

• Protéger la valeur des actifs : on anticipe les normes ESG pour garantir que les bâtiments conservent leur valeur face aux futures réglementations.
• Stabiliser les charges et améliorer les prévisions financières : en sortant du fossile et en lissant les investissements sur le long terme, on élimine la volatilité des prix. Les propriétaires savent enfin ce qu’ils vont payer sur le long terme.
• Gagner en indépendance vis-à-vis des énergies fossiles : on privilégie toujours les sources d’énergie situationnelles pour réduire les risques liés aux tensions géopolitiques.
• Libérer du capital dans certains cas : grâce au contracting, nos clients peuvent libérer l’investissement initialement dédié aux infrastructures énergétiques au profit de leur cœur de métier.
• Transférer le risque : c’est simple, on porte tout le risque sur nos épaules. Qu’il s’agisse de surcoûts pendant le chantier, de pannes techniques imprévues ou d’une performance énergétique moins bonne que prévu, Energie 360° assume tout. Pour nos clients, c’est l’assurance d’une rentabilité protégée, quoi qu’il arrive sur le terrain.
• Rester attractif : la recharge électrique pour la mobilité est devenue un standard. Sans elle, un bien perd en attractivité.

Avez-vous un exemple concret d’utilisation ou de bénéfice apporté par votre solution dans un contexte similaire ?

On a plein de cas de figure. Prenez un promoteur hôtelier qui dépasse son budget en fin de chantier : on a racheté ses installations pour lui redonner des liquidités tout en assurant l’exploitation. Ou encore ces 10 bâtiments en multipropriété qui ne voulaient pas gérer la complexité d’une centrale géothermique et solaire : on a tout pris en charge pour eux. On est là pour enlever des épines du pied des maîtres d’ouvrage.

Quelle innovation récente de votre entreprise aimeriez-vous mettre en avant cette année ?

Cette année, le vrai sujet, c’est la gestion intelligente de l’énergie. On a utilisé notre siège à Zurich pour tester deux solutions majeures :

D’abord, le Smart Charging : on coordonne la recharge des voitures électriques avec la consommation globale du bâtiment et notre propre production solaire. L’idée, c’est de charger au moment où c’est le plus pertinent pour réaliser des économies et éviter des pics de puissance inutiles et couteux.

Ensuite, on va plus loin avec SmartGridready. Là, c’est le bâtiment qui “parle” au réseau public : il devient capable de moduler sa demande pour soulager le réseau quand il est sous tension.

Pourquoi c’est important ? Parce que la transition énergétique, ce n’est pas seulement produire “vert”, c’est savoir consommer intelligemment. En exploitant cette flexibilité, on peut intégrer beaucoup plus de renouvelable sans avoir à renforcer le réseau électrique suisse. C’est un gain économique que l’on est en train de transformer en standard pour nos clients.

Qu’est-ce qui distingue votre solution de celles présentes sur le marché ?

Les SiL se distinguent par une approche globale, territoriale et de long terme de la transition énergétique du bâti.

Concrètement :

Pour le chauffage à distance (CAD), nous investissons et déployons les réseaux de manière anticipée et coordonnée à l’échelle des quartiers, afin de garantir une solution bas carbone durable dont le mix énergétique sera 100% renouvelable d’ici 2035, mutualisée et compatible avec les objectifs climatiques de la Ville de Lausanne ;

Pour la pose de panneaux solaires photovoltaïques, nous proposons du contracting dès 100 m² de toiture, contre environ 500 m² chez la plupart des acteurs ;

Pour les bornes de recharges électriques, nous finançons l’infrastructure de recharge d’un parking multi-résidentiel, même sans demande initiale des habitants.

Avez-vous un exemple concret d’utilisation ou de bénéfice apporté par vos solutions ?

Dans plusieurs quartiers lausannois, les SiL investissent, construisent et exploitent des réseaux CAD alimentés par des énergies renouvelables locales, permettant aux propriétaires de remplacer des installations fossiles, de réduire durablement leurs émissions de CO₂ et de sécuriser leurs coûts énergétiques.

En parallèle, nous travaillons étroitement avec les gérances immobilières et avons déjà prééquipé une trentaine de parkings résidentiels en infrastructures de recharge pour la mobilité électrique. Là aussi, les SiL gèrent les projets de A à Z, permettant aux propriétaires et aux gérances de se concentrer sur leur cœur de métier.

Enfin, en solaire photovoltaïque, nous avons déjà installé, via notre filiale SI-REN SA, plus de 150 centrales solaires, un nombre qui continuera d’augmenter en 2026.

Qu’est-ce qui distingue votre solution de celles présentes sur le marché ?

Nous sommes principalement actifs dans l’immobilier industriel, commercial et logistique, un secteur de niche. Nous privilégions des immeubles présentant un taux de vacance élevé ou disposant de réserves d’utilisation.

Grâce à notre équipe pluridisciplinaire, qui couvre l’ensemble de la chaîne de création de valeur et réunit des spécialistes qualifiés en gestion, finance, construction et commercialisation, nous parvenons à réduire le taux de vacance des immeubles acquis et à développer les actifs, générant ainsi une valeur ajoutée durable pour nos investisseurs.

Nous proposons des loyers modérés et des surfaces flexibles, ce qui assure une meilleure résilience en période économique difficile et répond à une forte demande de la part des PME en Suisse.

Quel besoin client ou professionnel votre produit/service s’adresse-t-il particulièrement ?

Notre produit/service s’adresse à plusieurs types de clients et de professionnels.
D’une part, aux investisseurs à la recherche de fonds immobiliers offrant des rendements attractifs et durables. D’autre part, aux locataires, principalement des PME, qui recherchent des surfaces commerciales ou industrielles adaptées à une implantation pérenne, dans des zones bien desservies et attractives.

Quelle innovation récente de votre entreprise aimeriez-vous mettre en avant cette année ?

PROCIMMO SA a développé des solutions d’investissement très intéressantes pour les investisseurs et privés qui souhaitent profiter des avantages des placements immobiliers et leur rendement. L’investissement est transparent et géré par un professionnel qui a fait ses preuves et dont les activités sont entièrement surveillées par une autorité de surveillance.

Si on regarde les sous-jacents d’un peu plus près, on remarque que Procimmo investi dans des immeubles à fort potentiel apportant des opportunités de prise de valeur. Par ailleurs, les loyers pratiqués sur les immeubles sont relativement bon marché par rapport à ceux de la concurrence. Cette stratégie low-cost permet à Procimmo de conclure des accords solides et durables avec de grands locataires y compris sur des bâtiments en périphérie des grandes villes. Les loyers bon marché sont aussi une source de protection contre l’inflation et les périodes de conjoncture économique difficile.

Pour continuer d’optimiser la gestion des portefeuilles, Procimmo a recours à des innovations technologiques et travaille en étroite collaboration avec plusieurs acteurs phares dans ce domaine. Procimmo a beaucoup investi dans la digitalisation des processus de gestion et cela se traduit par des économies d’échelles et plus d’efficacité.

Enfin, tous les produits gérés par PROCIMMO SA distribuent, une fois par année, des dividendes exonérés d’impôts supérieurs à la moyenne du marché. 

Qu’est-ce qui distingue votre solution de celles présentes sur le marché ?

Nous nous engageons pour un monde durable, où il fait bon vivre. Pour atteindre cet objectif, nous réconcilions ce qui, à première vue, semble irréconciliable : tradition et avenir, rentabilité et environnement, monde analogique et digital, efficience et bien-être.

Nous avons recours à un réseau d’experts nationaux et internationaux et nous privilégions le travail dans des équipes interdisciplinaires. Ainsi, nous créons une valeur ajoutée mesurable pour nos clients et leur projet. Notre approche holistique permet de garantir à la fois une qualité optimale et une optimisation des coûts.

Quel besoin client ou professionnel votre produit/service s’adresse-t-il particulièrement ?

Nous soutenons les maîtres d’œuvre et les investisseurs qui doivent faire face à des défis complexes, en particulier pour tout ce qui touche au développement durable, à la transition digitale, aux diverses régulations, à la maîtrise des coûts, à l’augmentation de l’efficience et aux concepts d’usage résistants dans le temps. Nos services sont là pour piloter les projets en toute sécurité, répondre aux standards ESG et rendre les biens performants pour l’avenir.

Avez-vous un exemple concret d’utilisation ou de bénéfice apporté par votre solution dans un contexte similaire ?

Parmi les nombreux projets que nous menons en Suisse, prenons par exemple celui d’un projet de réhabilitation que nous avons entrepris pour la société AXA Investment Managers Suisse. Nous avons livré ce projet portant sur l‘ensemble d’immeubles de Telli-Areal à Aarau dans le respect du budget et des délais, tout en nous conformant aux exigences normatives. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur nos compétences de fond : la gestion Lean de la construction, l’urban mining, le développement durable, la réduction des émissions en CO2 et le développement de circuits courts pour les livraisons de marchandises et de services, pour ne citer qu’elles.

Quelle innovation récente de votre entreprise aimeriez-vous mettre en avant cette année ?

Le recours à l’intelligence artificielle dans le domaine de la construction.

Avec l’explosion des technologies d’intelligence artificielle générative (GenAI) fin 2022, nous assistons à un changement d’ère comparable à l’arrivée de l’électricité. Du jour au lendemain, nous avons perçu le potentiel de ces technologies dans notre quotidien. Ce moment Spoutnik vaut aussi pour l’ensemble des secteurs de la construction et de l’immobilier.

Nous suivons attentivement les progrès de l’IA, nous l’intégrons à nos stratégies existantes et élargissons celles-ci en conséquence. Qui plus est, nous utilisons ces technologies pour offrir de nouvelles solutions numériques à nos clients. La stratégie IA que nous menons à l’échelle de notre entreprise nous donne également la possibilité d’inclure nos collaborateurs et de leur donner encore plus de possibilités. Du fait que l’IA consolide nos points forts, nous pouvons partir du principe que nous pourrons travailler à l’avenir de manière toujours plus rapide et efficace.